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合约策划报告

  • 发布时间:2017-07-29 11:37   来源:环亚娱乐

1)一般工程,工程价款每两个月支付一次,不予支付预付款;

6)绿化工程;

④ 及时获取现场信息,增强反索赔工作;

c.主体分包还包含室外水景构造及防水工程,由于主包招标时此局部尚未出图,因而将在主包招标时暂定一笔费用,并确定此局部工程完工结算的计价规范。

(2)计算施工中变换估价;

一期的分判图(计划图)方案出图工夫:2006年5月10日;

⑤ 涂料工程

一期工程:2006年5月10日至6月18日;

2)合同额20万元以下的工程项目采纳完工后一次性付款的方式;

(九)倒霉因素剖析及应对门径

g.对主包的要求:由主包担负起整个主体工程的打点、协调,总包单位必需在现场组建经历丰硕、打点才华强的项目打点班子。

机电类工程内容包含强电、弱电、消防、给排水、电梯、变配电、泛光照明、小区智能化等工程。

(六)工程量清单体例准则

本项目设置合约主管(土建专业,专职),除负责土建工程的招标外,还承当项目合约打点的日常协调工作。装置专业的工程分判和物资采购由两名装置造价师负责,合约部物资采购主管负责土建物资采购和装修工程、外墙涂料工程、防火门工程的招标。项目部驻一名现场QS工程师,并要求监理公司装备一名专职预结算人员出粮及结算审核工作。

通过采纳须要的控制建安老本的门径,我们将老本控制目的定为:将估算老本降低5%-8%。

(1)室内指定分包工程

土方工程和土建工程将是本项目老本控制的重点。

五、建安老本控制方案

d.主包的合约内容:便捷报建工作,总包内容实践上应包孕本工程全副内容,即应包含构造、粗装饰、精装饰指定分包、门窗幕墙指定分包、综合机电指定分包(又分弱电、电梯、污水办理等)、总体工程指定分包等。

总价确定准则:按量价分别准则,依据工程量清单和综合单价费率寻找相关单位报价,按市场公平合理单价体系确定承包总价及暂定金额。

此中电梯供货及装置,依照股份公司要求间接使用总部集中采购确定的上海三菱电梯,合约部将积极与设想部停止沟通,尽早确定电梯的规格、型号、各种性能指标等。

①一期

思考到二期与一期开发工夫距离较长,若不分期一次分判,投标单位会对资料市场价格变动预留较大风险,因而栏杆工程定样后分两期分判,单价包干,结算时工程量按实计算。

(1)提供招标清单工程量;

方案是领导项目有序、有效施行的领导性文件,前述内容中对本项宗旨主要合约安排思路做了概述,下面将详述主要工程合约分判方案和工夫方案,该方案依据项目开展总方案体例,并将在每月月底依据调整的项目开展总方案相应调整工夫安排。

(一)××××××项目项目开展进度方案图(后补)

由××××成立监理有限公司施行本项目监理,间接议标。

2)遇到强风化岩层,必要爆破入岩:在主包工程或挖孔桩工程招标时,将爆破入岩以暂定工程量的模式纳入合同,减少变换的风险。

②二期

该工程包含室外土方总安然沉静基坑土方开挖,土方量较大,且完成面标高比较复杂,为满足施工进度,必要赶工才华强的单位方可承当施工。招标工作拟在2006年5月15日前完成。

说明:

方案招标工夫:2006年9月25日至10月25日。

3)合同额20万至50万元的工程项目在完成50%工程项目后付一次进度款,剩余局部在工程结算后支付;

(二)资料办法采购一览表

1)部分墩根底改成人工挖孔桩:若工程量不大且主包具有施工资质,可思考间接议标或在主包工程招标时将挖孔桩以暂定工程量的模式纳入主包合同。若挖孔桩数量较大,需另行分判,则分判工夫很紧迫,因而应及早搜集挖孔桩施工单位的质料,做好招规范备;

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